阿米巴管理模式，产生于日本，是将企业细分为若干个事业单位，各单位可独立完成经营业务，经过多年来的使用证明了该管理模式的可行性。阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处：

 

1、贯彻经营意志

 

如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能

 

2、建立肌肉型组织

 

让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；

 

3、看清企业实际的经营状况

 

通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险；

 

4、化解授权风险

 

通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；

 

5、独立核算与内部交易

 

让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；

 

6、推倒‘部门墙’

 

避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化；

 

7、业绩循环改善

 

通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；

 

8、培养经营型人才

 

加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；

 

9、考核激励

 

量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；

 

10、创造高利润

 

真正实现“销售最大化、成本最小化”。