教育一直以来都是亘古不变的话题，如今，对于每个家长而言都是望子成龙，望女成凤的，所以，都希望自己的孩子能够赢在起跑线上，现在家长是非常舍得在孩子身上投入的。目前，大多数的家庭花在孩子的身上的费用占三分之一，所以很多创业者都开起了托管辅导班机构，那么托管辅导机构开起来之后该如何管理和运营呢？

今天就来简单地讨论一下：托管辅导机构的成功运营离不开的五个要素，准确的市场定位、优秀的运营团队、清晰的组织架构、标准化的管理制度、良好的-责任感。

1、准确的市场定位。

      准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在-上存在的价值和核心意义。时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。

2、优秀的运营团队

      任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标;第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益;第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的;第四个要有不断学习精神，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力;第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神;第六个是要有执行力。

3、清晰的组织架构

     因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢?就是按照业务流程来定。就托辅机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，就是按照业务流程来划定组织结构。

4、标准化的管理制度

      标准化是托辅机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立托辅机构的标准化呢?就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有-、有爱心、对学员和-负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。

5、良好的-责任感

      作为托辅机构的成功运营模式来讲，除了前面的那些因素之外，好的产品是一个重要基础。好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。 

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