品价格越来越透明，利润空间有限，而企业之间的竞争还在加剧。
面对这样严峻的市场环境，ZNLIN正林应该针对自身情况进行战略布局，创1新发展模式，合理配置产品结构，提高企业技术、产品及服务三大核心竞争力，具体可通过以下几方面进行突围。
一，合理控制成本。开源节liu是经济不景气时期企业的必走招数，对于全数字楼宇对讲企业来说，应该调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中P/IP全数字可视对讲将会是绝1对主liu，其中TCP/IP全数字楼宇可视对讲产品将占据70%或更-例。
从产品的角度看，如今中国楼宇对讲市场正经历着从模拟向数字、从总线向TCP/IP转换的过程，在新小区的住宅楼宇可视对讲项目中，７０％以上是使用基于国际标准的TCP/IP传输协议下的全数字楼宇可视对讲。总体说，数字对讲系统进入实质性应用阶段，TCP/IP技术已经在新的楼盘项目中被业主广为接受，各个厂家都把TCP/IP全数字化对讲系统作为新的业务增长点大力推广，同时很多地产商也把数字化对讲系统作为楼盘的卖点重点突出
另一方面，由于楼宇对讲行业的低端厂商不断介入这一行业，低价恶性竞争时有发生，使原本竞争激烈的环境进一步恶化，再加上原材料、生产成本、管理成本等不断上升，使得产品的利润空间越来越小，规模本来就小的TCP/IP数字可视对讲生产企业生存面临困境。
如今，TCP/IP全数字楼宇对讲产品已由原来专业性很强的行业逐步转变成半专业性的行业，并开始逐步向民用市场延伸，这样的话产品的价格就会越来越透明。而在这种大环境下，产品供应商只能不断提高产品附加值和客户满意度，在市场区隔中下找自己的生存空间。
全数字楼宇可视对讲如何突围？
随着TCP/IP全数字楼宇对讲技术日趋成熟，行业的规模化效应愈发突显，领头羊企业以更低的制造成本、更大的市场占有率逐渐淘汰掉-小企业；同时，目前国内不少TCP/IP全数字楼宇对讲企业进行了产业链延伸，在如此
在现金liu（一般处于成熟期的产品多为现金liu.产品）业务上。
第二，严格把关产品质量和设计，确保市场竞争力。除了维持自身的尖1端技术外，全数字楼宇可视对讲企业还应加快新产品的开发速度，提高产品科技附加值，以个性化产品和百分百服务赢得属于自己的市场；另外，随着人们生活水平和欣赏品位的提高，人们开始关注楼宇对讲产品的外观设计，故外观设计已是用户选购时所考虑的重要指标之一，设计一定要兼顾人性化、便捷化和时尚化等几方面.
第三，创1新商业模式。在全球.经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下，TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创1新商业模式才能zui终走出冬天。新的商业模式表现多样，创1新或在原有领域内对资源